AGEG Consultants eG - International Consulting Services

Als Geschäftsführer und Gesellschafter der Beratungsfirma Team Consult beschäftigt Herr Balzer sich seit mehr als 20 Jahren professionell mit Organisationsentwicklung und –beratung, Projektmanagement sowie mit der Konzeption und Durchführung vielfältiger Trainingsprogramme und –maßnahmen weltweit.

Herrn Balzers vielschichtige Expertise und breite Erfahrung in den oben genannten Feldern bescheren ihm regelmäßige Aufträge sowohl bei internationalen Entwicklungsorganisationen (World Food Programme, International Fund for Agricultural Development-IFAD, Consultative Group on International Agricultural Research, CGIAR), als auch bei den einschlägigen Institutionen der deutschen Entwicklungszusammenarbeit, BMZ, GTZ und InWEnt.

In seiner Arbeit als Trainer, Berater und Gutachter setzt er Schwerpunkte in den Bereichen Prozessbegleitung bei Veränderungsprozessen von Entwicklungsinstitutionen, Sozio-ökonomische Bewertung und Evaluierung von Projekten, sowie einmal mehr bei Organisations- und Teamentwicklung. Kleingruppen und Workshops leitet und berät er ebenso souverän wie Großgruppen und -veranstaltungen.

Herr Balzer ist seit knapp 20 Jahren für die GTZ tätig, wobei seine Einsätze geographisch wie fachlich stets breit gefächert waren, als langjähriger Moderator von ZOPP-Planungsworkshops in mehreren afrikanischen Ländern (1988-2003), als Berater für die Einführung von wirkungsorientierten M&E-Systemen (1993-2006) und die Prozessbegleitung eines Sektorprojekts (1999-2001), oder schließlich als Trainer von deutschen und lokalen GTZ-Mitarbeitern (1995-1999 in Afrika).

In 2005 war Herr Balzer Mitglied der Operationalisierungsmission für das äthiopische Kapazitätsbildungsprogramm (ECBP) mit Schwerpunkt auf Organisationsentwicklung und Programmsteuerung. Seit 2006 unterstützt er das „Legal Sector Reform Programme“ und das Local Government Reform Programme in Tansania im Auftrag der GTZ mit Beratungsleistungen und Training. Im Mittelpunkt steht dabei der Aufbau eines umfassenden Kapazitätsentwicklungsprogramms im Bereich Veränderungsmanagement.

Seit 2008 ist Herr Balzer auch mit der Einführung von Capacity Works befasst, sowohl als Trainer für GTZ interne Schulungen wie auch als Prozessbegleiter für eine Reihe von Sektorvorhaben.  

Während seiner nunmehr knapp dreißig Jahre währenden beruflichen Laufbahn war Herr Dr. Kunze vielfach für die GTZ tätig, sowohl in Langzeitpositionen (Projektleiter und Programmkoordinator in Botswana und Tansania), als auch ab Mitte der neunziger Jahre im Rahmen zahlreicher Kurzzeitaufträge als Trainer und Berater über die Beratungsfirma Team Consult, zu deren Gesellschaftern er seit dieser Zeit gehört. Auch die weiteren großen Institutionen der deutschen EZ, KfW, InWEnt und BMZ, gehören genauso zu seinen Auftraggebern wie verschiedene internationale Entwicklungsorganisationen (u.a. International Fund for AGricultural Development - IFAD, World Food Programme - WFP und UNDP).

Herr Dr. Kunze ist zum einen ein sehr erfahrener Trainer und als solcher mit der Konzeption und Durchführung von Workshops, Fortbildungen und Trainingsmaßnahmen in einem breiten Themenspektrum bestens vertraut; zum anderen arbeitet er regelmäßig als Berater für strategische Planung und Organisationsentwicklung, sowie für die Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in deutschen und internationalen Institutionen. Somit kennt er nicht nur gängige EZ-relevante Instrumentarien (ZOPP, PCM, M&E, Wirkungsmonitoring) und wendet diese erfolgreich an, sondern verfügt darüber hinaus über das didaktische und methodische Know-How zur Weiterqualifizierung von Akteuren in diesen Feldern.

Seine jüngsten Aufträge für die GTZ führten Herrn Dr. Kunze seit 2006 nach Tansania, wo er nationale Justiz- und Verwaltungsreformen mit Beratungs- und Trainingsmaßnahmen zum Thema Change Management unterstützt, und nach Timor Leste, wo Team- und Strategieentwicklung im Sektor ländliche Entwicklung zu seinen Aufgaben zählten. Erfahrung mit Capacity Works konnte er im Rahmen einer PFK der Sektorvorha­ben "Wissenssysteme" und "Sustainet", die er als Teamleiter durchführte und an die sich eine OE-Beratung unter Einbeziehung von Capacity Works anschloss. 

Nachdem sie bereits im Rahmen ihres betriebswirtschaftlichen Studiums relevante Schwerpunkte in den Spezialgebieten Organisationsentwicklung, Führung und Systemanalyse gesetzt hatte, ergänzte und vertiefte sie ihr Fachwissen durch zahlreiche Fortbildungen, unter anderem in Projektmanagement, Organisationsberatung und systemischem Management, sowie in prozessorientiertem Coaching und Edutainment.

Ihre ausgeprägte Fachexpertise in den oben genannten Bereichen konnte Frau Warner in einem breiten Spektrum an Tätigkeitsfeldern für verschiedenste Auftraggeber erfolgreich umsetzen. Als Coach und Teamentwicklerin schulte sie Führungskräfte im mittleren Management der GTZ, der Deutschen Bahn sowie der Privatwirtschaft. Darüber hinaus war und ist sie in der Prozessberatung tätig, wo sie unter anderem Mainstreamingprozesse begleitete und an der Netzwerkentwicklung von städte- und Gemeindetagen in Südosteuropa mitwirkte.

Die Arbeit als Trainerin und Moderatorin stellt einen weiteren wichtigen Aspekt ihres beruflichen Wirkens dar. Die Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen (einschließlich ToT) in mehreren Sprachen zu Themen wie Projektmanagement, wirkungsorientiertes Monitoring, results-based Management, sowie Moderationstechniken, Konfliktlösung, und Teamentwicklung beherrscht sie ebenso wie die Moderation von Strategie- und Planungsworkshops und Großveranstaltungen mit bis zu 150 Teilnehmern. Regelmäßige Tätigkeiten für etablierte Trainingsinstitutionen wie InWEnt (VEZ), aber auch zahlreiche durchgeführte Aufträge für privatwirtschaftliche Akteure und nicht zuletzt die GTZ unterstreichen ihren Status als erfahrene Fachkraft.

Frau Warners Qualifikationsprofil wird durch ihre Mitwirkung an mehreren Prüfmissionen, Projektfortschrittskontrollen und BMZ-Evaluierungen wertvoll ergänzt und abgerundet, da sie ihre eigene Kompetenz und Erfahrung als Gutachterin stets in ihre Arbeit als Trainerin bei der Vermittlung von Inhalten und Methoden einfließen lässt. 

Dr. Niebuhr besitzt umfangreiche Erfahrung in der Konzeption, Umsetzung und Evaluierung von Programmen. Ihre Expertise erstreckt sich ebenso auf die Durchführung von Trainings und die Entwicklung didaktischer und Trainingskonzepte. Sie ist eine erfahrene  Moderatorin für Arbeitsgruppen, Workshops und Konferenzen, insbesondere für die Bereiche Organisationsentwicklung, Politikberatung und AIDS Mainstreaming. Partizipative Gestaltung und Erfahrungslernen sind ein wichtiger Teil ihres Ansatzes. Das Profil der Expertin wird abgerundet durch die Erarbeitung und Durchführung von Studien, sowohl für die Vorbereitung von Programmkonzepten als auch für die Wirkungsanalyse, besonders von Trainingsprogrammen.

Im Zeitraum 2004-2006 erarbeitete Dr. Niebuhr mit einer Gruppe von ExpertInnen ein umfangreiches Modul für ‚Mainsteraming HIV’ für die weltweite Anwendung. Sie ist Mastertrainerin für diesen Bereich. In Guinea begleitet sie seit 2006 den Prozess zur Einführung von HIV-Modulen in den Schulunterricht. Ihre Beratung erstreckt sich auf das Coaching der nationalen Expertin des Vorhabens sowie die Unterstützung der fachlichen und politischen Netzwerke. Sie berät ebenso den Politikprozess zur Integration des Ansatzes in das landesweite Bildungsprogramm. Sie hat in diesem Rahmen zahlreiche Workshops zum Kooperationsmanagement, zu Planung und Evaluierung sowie zur Entwicklung von public-privtae-partnerships durchgeführt.

Dr. Niebuhr war von 1991 bis 1997 für die GTZ als Projektkoordinatorin und Fachplanerin tätig und arbeitet seitdem regelmäßig als Kurzzeitexpertin für das Unternehmen. 

Dr. Niebuhr spricht fliesend Englisch und Französisch. Sie hat in Ägypten, in vielen Ländern des sub-saharischen Afrika sowie in Süd- und Südostasien gearbeitet. 

Nach früheren Tätigkeiten als Geschäftsführerin einer Non-Profit Organisation und als freiberufliche Trainerin gründete Frau Klipstein 1989 die Beratungsfirma Spektrum – Gesellschaft für Organisationsberatung und Personalentwicklung mbH, die sie bis heute als geschäftsführende Gesellschafterin führt.

Bereits als freiberufliche Trainerin und Gutachterin erwarb sich Frau Klipstein ab Mitte der achtziger Jahre einen Ruf als ausgewiesene Fachkraft für Coaching und Führungskräfteentwicklung, auf deren Expertise deutsche und internationale Privatunternehmen wie Siemens, BMW, Deutsche Bank und Oracle, aber auch Institutionen und Organisationen der deutschen EZ regelmäßig zugreifen.

Einer ihrer fachlichen Schwerpunkte ist dabei seit jeher die Schulung und Begleitung von Führungskräften und Unternehmen bei der Bewältigung und Organisation von Veränderungsprozessen (u.a. “Führungswechsel – die ersten 100 Tage“). Darüber hinaus erstellte sie mehrere Organisationsdiagnosen für Unternehmen, Krankenhäuser und Versicherungen.

Im Laufe ihrer Karriere diversifizierte Frau Klipstein ihr Tätigkeitsspektrum thematisch zunehmend, wobei die aktive Durchführung von Trainings- und Coachingmaßnahmen stets ein wichtiger Bestandteil blieb, aber auch durch konzeptionelle Aufgaben wie Strategie- und Curricula-Entwicklung ergänzt und begleitet wurde.

Schließlich bildet auch die fachliche und methodische Qualifizierung und Weiterbildung von Trainern und Experten in Unternehmen und Organisationen einen weiteren Schwerpunkt in Frau Klipsteins beruflichem Wirken, vor allem in jüngerer Vergangenheit und einmal mehr zum Thema „Führungskräfte in Übergangsprozessen“ (Siemens 2005) sowie im Bereich „Systemisches Prozessmanagement in Unternehmen“ (BMW 2003), „Systemische Organisa-tionsberatung für interne Berater“(Caritas-München 2008/2009).

Im Kontext der internationalen Entwicklungszusammenarbeit übernahm Frau Klipstein seit 1999 mehrere Aufträge zu Teambuilding und Konfliktlösung in Teams für die GTZ (Mauretanien 1999), AGEG Consultants eG (Pakistan 2007 in einem GTZ/KfW Projekt) und das Deut-sche Rote Kreuz (Jordanien 2008). Des weiteren ist die Expertin Mitglied der Beratergruppe für die Entwicklung und Pilotierung von Capacity Works für die GTZ.  

Frau Matuschka weist umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in Qualifizierungsmaßnahmen auf der Ebene von Individuen, Organisationen und Netzwerken auf. Als Regierungsberaterin für die GTZ in Angola hat sie zudem auf nationaler Ebene im Politikdialog mitgewirkt. Mit ihrem Hintergrund als Psychologin mit Zusatzausbildung in Gestalt- und systemischer OE- Beratung und in Coaching hat sie vielfältige Beratungen, Supervisionen von Einzelnen (Führungspersonal), Teams und Organisationen durchgeführt. Im Team von COPE (GTZ) arbeitet sie in diesem Kontext seit dem Jahre 2000 mit.

Ferner hat Frau Matuschka für InWEnt/DSE verschiedene Konzepte in den Bereichen Krisen, Konflikt und Mediation entwickelt und als Trainerin selbst über viele Jahre durchgeführt. In 2008 war sie federführend an der Konzeptentwicklung für Capacity for Development entworfen.

Während ihrer Langzeit- und Kurzzeiteinsätze in verschiedenen Ländern, insbesondere in den lusophonen Ländern Afrikas und den Spanischsprachigen Ländern in Lateinamerika hat sie ausgezeichnete Sprachkenntnisse in Portugiesisch, Spanisch und Englisch erwerben können.

Zur Zeit ist Frau Matuschka im Trainer-Team zum Auftragsmanagement und Capacity Works der GTZ tätig. Neuere Verfahren der Steuerung, Prozessmanagement und Strategieentwicklung sind ihr vertraut, auch durch eigene aktive Anwendung während ihrer Langzeitaufträge.